硫酸車間發(fā)出“找差對標(biāo) 創(chuàng)先爭優(yōu)”動員令
5月6日下午16：00，硫酸車間召開對標(biāo)管理啟動會，各運(yùn)行系統(tǒng)、原料系統(tǒng)班組長
動員會上，車間主任何全龍傳達(dá)了公司對標(biāo)管理動員大會精神及劉總經(jīng)理、高書記的重要講話，使我們進(jìn)一步了解了今年公司實(shí)施對標(biāo)管理的原因、目的和意義，明確了方向，統(tǒng)一了思想。
何全龍就如何做好車間對標(biāo)管理工作，從三個方面做了強(qiáng)調(diào)：一是對標(biāo)管理要與系統(tǒng)大修相結(jié)合，要抓好大修質(zhì)量，壓縮大修成本；二是對標(biāo)管理要與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結(jié)合，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；三是對標(biāo)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，要求全員參與，積極行動，查不足，找差距，定措施，齊心協(xié)力共同為對標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量！